刘丽梅女士首先简单介绍了正大集团近年战略投资案例。根据国内外的一些并购案例，刘丽梅女士就几个方面提出了一些思考与探索，比如：为何大多数的并购行动并没有按照预期的那样进行而是陷入了失败？如何提高并购成功的可能性等。

刘丽梅女士介绍正大集团战略投资案例

　　接着，刘丽梅女士分析了企业进行并购的几个原因，并详细介绍了最优并购的五个阶段：第一，筛选合适的并购对象；第二，达成初步协议；第三，尽责调查与协议准备阶段；第四，设定最后的并购条款；第五，完成并购。特别地，刘女士对尽责调查进行了全面的分析，指出尽责调查的目的是：第一，发现企业的内在价值；第二，寻找细节中存在的问题；第三，将细节考察和并购计划有效地结合起来。另外，刘丽梅女士还详细介绍了尽职调查的八个方面。

　　之后，刘丽梅女士为同学们详细分析了并购史上的几个案例，如：罗姆-哈斯公司对默顿公司的并购、史克必成公司收购斯特林制药公司以及史上最大的并购案——沃达丰对曼内斯曼的成功收购等。通过对以往的并购案例及借鉴，刘丽梅女士指出，有效的并购管理工作是取得竞争优势的根本所在。

现场座无虚席

　　整场讲座生动形象，引发了现场强烈共鸣，听众受益匪浅。讲座后同学们就企业并购提出了自己的想法和问题，刘丽梅女士对每个问题都进行了耐心解答。